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　　近年來，安聯(lián)公司為加強(qiáng)黨建工作，落實(shí)“雙百分”考核要求，全面提升管黨治黨水平，探索創(chuàng)新出“一個強(qiáng)化、兩個融入、三個精心”的“123”黨建工作法。
　　“一個強(qiáng)化”抓規(guī)范。即夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，重點(diǎn)做好“規(guī)定動作”，保證標(biāo)準(zhǔn)不走樣，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；通過日清、周結(jié)、月回顧的方式嚴(yán)格落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)；采取條線管理方式切實(shí)抓好上級交辦工作?！皟蓚€融入”創(chuàng)特色。即融入工作目標(biāo)創(chuàng)特色，通過閉環(huán)評價的模式，督促各黨支部做好黨建日常工作；融入工作日常固特色，在日常工作中，注重堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，使用“工作提醒單”對各黨支部做到精準(zhǔn)服務(wù)?！叭齻€精心”育品牌。即發(fā)揮黨員示范作用，一是精心培訓(xùn)“后備軍”，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)時動態(tài)監(jiān)管；二是精心謀劃黨建品牌，培育突出精品，堅(jiān)持公司黨委主導(dǎo)、各黨支部同頻共振，通過“走出去”學(xué)習(xí)借鑒、借助“外腦”力量，全力打造富有安聯(lián)特色的黨建品牌；三是精心推進(jìn)黨建發(fā)展相融合，把集團(tuán)化管控思想引入到公司黨建工作中來，為公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保障，同時以黨建帶團(tuán)建，充分黨的助手、后備軍的作用。
　　截至目前，安聯(lián)公司“123”黨建工作法已應(yīng)用到所屬各黨支部，形成了“上下聯(lián)動、同頻共振、共創(chuàng)共建”的工作機(jī)制，營造了良好的黨建工作氛圍，發(fā)揮了黨建互融互促作用，開創(chuàng)了黨建工作新局面。