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       今年以來(lái)，傳媒公司在客觀把脈行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)疫情負(fù)面影響的同時(shí)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，全面改革營(yíng)銷體系，理順管理邏輯，一季度順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

       設(shè)立雙目標(biāo)，在擔(dān)當(dāng)責(zé)任上發(fā)力。為確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，傳媒公司內(nèi)部自我加壓，設(shè)定“基本目標(biāo)”和“挑戰(zhàn)目標(biāo)”，鼓勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)敢于不設(shè)限，勇于突破自我。

       直代客分離，在開拓市場(chǎng)上發(fā)力。將業(yè)務(wù)經(jīng)理所有的“代理客戶”劃歸部門“綜合業(yè)務(wù)崗”統(tǒng)一維護(hù)，明確業(yè)務(wù)經(jīng)理年度“直接客戶”開發(fā)任務(wù)，徹底打破固有思維，變“坐商”為“行商”。

      抓穩(wěn)大客戶，在良性互動(dòng)上發(fā)力。研究制定《代理客戶激勵(lì)方案》，通過(guò)設(shè)立基本任務(wù)和挑戰(zhàn)任務(wù)，形成代理客戶競(jìng)爭(zhēng)賽道，充分挖掘大客戶潛力，促進(jìn)樹立“利益共同體”意識(shí)，形成雙方共謀發(fā)展、合作共贏的局面。

      領(lǐng)導(dǎo)走在前，在變量上突破發(fā)力。持續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)包保制，由領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，扛大旗拿大單，帶隊(duì)分片區(qū)、分行業(yè)拓展市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，形成廣告示范效益的策略已初步顯現(xiàn)效果。

      全員齊上陣，在增量上聚合發(fā)力。進(jìn)一步優(yōu)化《全員營(yíng)銷實(shí)施辦法》，合理傳導(dǎo)業(yè)績(jī)壓力，營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好氛圍，推動(dòng)公司營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。