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集團(tuán)公司成立以來，面對合并重組的復(fù)雜局面、深度融合的緊迫形勢和管理提升的嚴(yán)格要求，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司法制工作平穩(wěn)有序開展。

一是抓機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化職責(zé)分工，集團(tuán)公司專門成立了“集團(tuán)公司依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由集團(tuán)公司董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理、紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，總法律顧問兼任辦公室主任。目前，集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作由“依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組”全面領(lǐng)導(dǎo)，總法律顧問牽頭，法律事務(wù)部歸口管理，各部門共同參與，所屬各單位在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)。

二是抓制度建設(shè)，堅(jiān)持“先立規(guī)矩、后辦事”，充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，初步形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效局面。全面梳理了集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，制定了法律風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理、法律審核、糾紛案件管理、外聘律師選聘管理等法務(wù)工作制度，通過制度提升，為集團(tuán)公司發(fā)展保駕護(hù)航。

三是抓工作建設(shè)，強(qiáng)化對集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理，推進(jìn)重大決策、規(guī)章制度及經(jīng)濟(jì)合同三項(xiàng)法律審核的落實(shí)，加大對糾紛案件和外聘律師管理力度。建立合同管理信息化系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代科技推進(jìn)企業(yè)法制建設(shè)，提高企業(yè)法務(wù)工作效能。

四是抓隊(duì)伍建設(shè)，直屬各單位明確法務(wù)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)法律事務(wù)的部門及法務(wù)工作人員，為扎實(shí)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作和加強(qiáng)法務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。注重內(nèi)外結(jié)合，充分發(fā)揮外聘律師作用，建立重要法律事項(xiàng)和重大法律糾紛案件共同審核制，打造全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并以國資委律師事務(wù)所備選庫為基礎(chǔ)，與所屬各單位另行推薦相結(jié)合，建立集團(tuán)公司外聘律師事務(wù)所備選庫。

五是抓法治文化建設(shè)，在集團(tuán)公司內(nèi)外網(wǎng)開設(shè)了“依法治企”專題欄目，不斷加強(qiáng)法制宣傳教育，打造全方位、立體式法制宣傳工作，積極培育遵章守紀(jì)、守法經(jīng)營、依法管理的法治觀念，努力營造自覺“學(xué)法、守法、用法”的法治文化氛圍。

目前，“依法治企”已成為安徽交控集團(tuán)治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本。